• 服务流程-service
  • 新闻动态-News
  • 公司新闻
  • 行业动态
  • 联系我们-Contact Us
  • 产品分类

    在线客服

    联系我们

    手   机:17828081058           

    座   机:028-66999615

    传   真:028-81146231

    Q    Q: 467588805

    邮   箱:467588805@qq.com

    地    址:成都市武侯区高攀路26号

    组织结构

    总经理:实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

    业务部:

    1、市场调研:负责利用一切渠道组织市场调研,收集决策必要信息。
    (1)老客户的项目计划,包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
    (2)新市场的开发价值,包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。   

    (3)竞争对手基本情况,包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
    以上资料可通过出差等多种方式获得。对收集的信息应建立数据库并保持更新,作为营销战略决策拟订和修正的重要外部参考信息之一。
     2、战略管理:负责拟订、实施、修正营销战略。
      (1)涉及客户差异化销售模式(即客户分级)时,应首先完成以下数据的统计和分析:竞争对手的掌握信息和推断信息,客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
      (2)涉及业务团队重组时,应首先完成以下数据的统计和分析:业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
      (3)涉及提出战略目标时,应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
      (4)涉及核算投入成本时,应同时完成以下信息的统计和分析:竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。 

    设计部:协助工程部规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合建筑设计计划书

    工程部:负责项目的实施

    财务部:参与制定本公司财务制度及相应的实施细则以及各项财务管理

    行政部:负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作

     
    欢迎咨询!